DIVE

Plan de inmersión (se imprimen en A2 (420 x 594 mm) Color, una cara, 52gm2, papel periódico) Diarios de inmersión: Plantillas (se imprimen en A0 (841 x 1189 mm) B&N, una cara, 52gm2, papel periódico) & Carpetas (se imprimen en A3 (297 x 420 mm) Color, doble cara, 52gm2, opalina) 3D (no disponible en ES)

El objetivo de este paso es definir un horizonte temporal y un dominio de la exploración, basándose en la comprensión de la situación actual de la organización en su contexto. Los horizontes temporales son intervalos de tiempo que se mueven entre el corto y el largo plazo, ayudando a las empresas a prever y establecer el ritmo del cambio. Sugerimos que para definir el largo plazo, que es el foco de esta exploración, tenga en cuenta el tipo de productos y las condiciones del m

El objetivo de este paso es definir una visión basada en los factores contextuales futuros. La visión es una declaración que explica la relación deseada entre las personas y el sistema producto-servicio, en una imagen definida del futuro. La visión describe detalladamente esa relación definiendo las cualidades de interacción del sistema. Los factores contextuales se usan como una estrategia para controlar la complejidad del futuro y así encontrar orientaciones estratégicas pa

El objetivo de este paso es crear el concepto visionario, presentado como un artefacto, un servicio, o un sistema artefactos-servicios, mediante el proceso de construcción de diversos prototipos, que posibilita el desarrollo de las ideas, es decir comprenderlas, explorarlas y comunicarlas. Estos prototipos (bocetos, diagramas y maquetas) permiten a los diseñadores imaginar, vivenciar, probar, seleccionar, transformar, desarrollar y completar las primeras ideas (Sanders & Stap

El objetivo de este paso es hacer un prototipo de baja resolución del concepto visionario y crear una narrativa y otras visualizaciones para comunicarlo a los interesados. Los diseñadores crean los prototipos de baja resolución para visualizar de manera general sus ideas y para obtener retroalimentación sobre estas con otras personas interesadas (Sanders y Stappers, 2014). La narrativa y las visualizaciones (dibujos, ilustraciones, fotografías, diagramas, videos, etc.) apoyan

El objetivo de este paso es hacer una hoja de ruta estratégica para la MIPYME, que conecta el futuro especulativo con el mundo tal como es. Una hoja de ruta es “un retrato visual de los planes del mercado, de los productos y de la tecnología, presentados en una línea de tiempo” (Simonse, Buijs, y Hultink, 2015). En este mapa, la visión de largo plazo corresponde al concepto visionario, que luego se proyecta hacia el presente, desde donde se traza un camino que conecte con el